当短视频老兵拥抱AI：星迹互动如何用“数字资产”重塑内容生产逻辑

2025年的AI浪潮中，一位曾在短视频风口掘金的连续创业者再次站在了起跑线上。张文广，二更联合创始人，如今以星迹互动创始人兼CEO的身份，试图用“数字资产”理念为AI时代的文娱产业提供新的解题思路。

从“靠天吃饭”到“资产沉淀”：传统内容的结构性困境

在二更时期，张文广完成了数千条视频内容的生产，但这些素材在上线后往往被遗忘在硬盘角落，复用率极低。传统视频制作流程涉及选题、拍摄、后期等环节，周期长、试错成本高，且流量结果难以预测。这种“消耗品”式的生产模式，构成了传统内容行业最核心的结构性痛点。

战略定位：不做模型做“Skill”，不走捷径守精品

星迹互动的战略选择体现了清醒的自我认知。张文广明确表示不做底层模型赛道，因为这本质上是巨头的“烧钱”大战，初创公司难以与大厂抗衡。他的基因在内容、在审美、在对影视工业的理解，而非底层技术研发。

因此，星迹互动选择了一条差异化路径：自研“SkillSystem”，将镜头语言、光影质感、微表情调控等影视专业知识封装成标准技能，控制系统性地控制视频大模型输出符合院线级标准的精品内容。这一能力被张文广称为公司的核心竞争力。

三大业务支柱：数字资产的商业闭环

星迹互动目前的业务围绕“数字资产”展开，呈现三大支柱形态。第一，100个“AI演员”的储备计划：公司正在构建拥有完整版权确权的AI数字人矩阵，这些数字人通过参与30多部AIGC剧集进行实战训练，目标是将部分数字人培育为具有IP价值的“顶流”数字明星。

第二，电影级“急救”能力：针对因演员“塌房”而无法上线的影视剧，星迹互动利用AI技术实现换脸或场景重构。以电影《蜂蜜的针》为例，公司以极低成本重构了9个复杂镜头，使这部压箱十年的影片成功登陆院线。这一能力证明了AI不仅是创作工具，更是影视工业的“急救箱”。

第三，儿童科普与严肃内容的精品化生产：与外文局、中国航天合作，利用AI技术制作严谨的太空科普动画，在保证科学准确性的前提下以精美画面传播正确知识。

商业模式：拒绝流量陷阱，构建长期价值

在商业化路径上，张文广明确拒绝AI短剧“投流换流量”的纯流量生意模式。他坦言，虽然有人通过这种方式获利，但同质化严重且IP化可能性低。他更倾向于与爱优腾、Netflix、正大集团等平台进行分账合作，同时开发IP的线下衍生品。

借助正大集团的东南亚渠道优势和全球供应链能力，星迹互动正在将内容瞄准海外市场，针对科幻、惊悚、灾难等无国界壁垒的类型片进行定向开发。这一布局体现了公司“IP+出海”的战略野心。